朝鲜韩国多个团体要求朝韩无条件对话

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发表于 2019-6-15 10:46:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
朝鲜韩国多个团体要求朝韩无条件对话
<p>据朝鲜中央通讯社15日报道,“实践6·15共同宣言民族共同委员会”的北部委员会、南部委员会以及海外委员会当天发表倡议书,纪念朝韩“6·15”共同宣言签订11周年。</p>
<p>倡议书呼吁所有朝鲜族同胞团结起来,实践《北南共同宣言》,称这是该委员会在所有同胞面前作出的承诺和下定的决心。</p>
<p>倡议书说,实践《北南共同宣言》是避免当前局势走向军事冲突的唯一途径。三方委员会将带头推动民族和解和团结,实现自主和平统一。</p>
<p>15日当天,“实践6·15共孩子怎样才能提高学习成绩 三个不能忽视的关键点是什么同宣言南方委员会”等韩国政党和团体在靠近朝鲜的临津阁等地举行活动,呼吁切实履行韩国总统金大中和朝鲜领导人金正日签署的《南北共同宣言》,通过对话改善关系。</p>
<p>三方委员会原计划于15日在朝鲜开城(包括开城工业区)举行和平统一民族大会,与朝方一起举办韩朝首脑会晤11周年纪念活动。但这一申请没有得到韩国政府的批准。</p>
<p>韩国统一部表示:“考虑到‘天关于观察昆虫的作文精选安’号事件后采取的对朝制裁措施,眼下不宜访朝共同举办大规模活动。”</p>
<p>赴朝受阻后,“实践6·15共同宣言南方委员会”当天在临津阁举行了“和平统一民族大会”。主要在野党民主党党首孙鹤圭、民主劳动党(民劳党)党首李正姬、国民参与党最高委员和委员会成员等百余人出席了活动。</p>
<p>与会代表宣读了《南北共同宣言》,批评现政府的对朝政策,呼吁履行《南北共同宣言》,回到对话和交流的道路以国庆生活为话题的范文上来。</p>
<p>孙鹤圭说,韩朝应该寻找共同生存的道路,“政府至少应该开放民间交流、人道主义援助的通道”。</p>
<p>李正姬说,《南北共同宣言》旨在实现韩朝共同繁荣,民劳党支持政府遵循宣言精神,与朝鲜进行对话。</p>
<p>民主党当天还在临津阁举行了最高委员会议,要求政府转变对朝政策。</p>
<p>民主党、民劳党、进步新党、国民参与党等4个在野党当天还在临津阁集会,要求韩朝“举行无条件对话”。</p>
<p>2000年6月,时任韩国总统金大中前往朝鲜,与朝鲜最高领导人金正日举行会晤并签署了历史性的《南北共同宣言》。宣言说,朝韩将自主解决国家统一问题,开展各领域的合作交流,举行当局之间的对话。这一宣言开辟了朝韩和解合作的新时代,双方关系曾出现明显缓和。李明博政府上台以来,韩朝关系一直处于低谷,去年以来又因“天安”号和延坪岛事件而进一步恶化。</p>
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发表于 2019-6-15 11:04:04 | 显示全部楼层
<p>&nbsp;</p>
<p>2011年是国家的&ldquo;十二五&rdquo;开局之年,如何应对新时期新变化,中国家用电器协会在&ldquo;国家十二五规划&rdquo;的思想指引下制定了《中国家用电器工业&ldquo;十二五&rdquo;发展规划的建议》,《建议》回顾了&ldquo;十一五&rdquo;期间中国家电业的发展情况,并勾勒出新时期家电业的发展蓝图。提出要通过10年的努力,最终实现我国由家电大国成为家电强国的目标。</p>
<p>根据国家&ldquo;十二五规划&rdquo;与行业&ldquo;十二五规划&rdquo;的目标,集团也适时提出了《格兰仕集团十二五发展规划》,规划提出各产业、各项目在做大的同时要追求做强,要初步形成一定的行业影响力。包括:对行业标准的制定要广泛的参与并力争一定的话语权北京治疗癫痫哪家医院好;掌握核心技术,掌握关键零部件;较大地提升品牌影响力;从设计、采购、制造、物流、营销到服务都要有较强的竞争力,实现从依靠人力为主的粗放外延型发展模式转向以技术创新、管理创新为主的精细内涵型发展摸式的转变。</p>
<p>2011年2月22日集团执行总浙江最有名的癫痫病医院裁梁昭贤在接受人民网专访时也对行业&ldquo;十二五规划&rdquo;提出了独到的见解,并从战略、品牌、人才和创新沈阳癫痫医院四大角度分析了格兰仕集团&ldquo;十二五&rdquo;期间的规划和目标。</p>
<p>战略决定成败</p>
<p>&ldquo;十二五&rdquo;时期,国内家电市场将迎来新一轮消费结构的快速升级和产品的大批量更新,将有力地促进国内市场消费的增长。但是依旧是机遇与挑战并存。</p>
<p>在谈到机遇与挑战的问题时,执行总裁指出,&ldquo;十二五&rdquo;规划给我们指明的方向是需要转变发展方式,应该说&ldquo;十一五&rdquo;期间,中国家电行业是一个具有国际竞争力的行业。中国的许多家电企业都掌握核心技术,在国际上也有了一定的话语权。而到了&ldquo;十二五&rdquo;期间如果中国的家电企业还是在做世界工厂,不去转成真正的创造,在世界上是没有自己的出路的。不能建立自己的品牌,这样我们就没有自己的定价权,就没有自己的话语权,就永远是人家的一个工厂或车间,这对我们今后整个行业发展是相当不利的,所以&ldquo;十二五&rdquo;规划期间我们一定要转变增长方式,要升级换代。</p>
<p>格兰仕作为中国家电业的优秀代表,未来3年必须主动迎接挑战,抓住机遇,真正走出去,打造成跨国公司,打造成国际品牌。力争在2015年之前,格兰仕集团整体销售规模达到1000亿元,实现跻身全国白电前三强的战略目标。</p>
<p>品牌缔造辉煌</p>
<p>在经济全球化不断深入的情况下,品牌竞争已成为国际市场新一轮竞争的焦点。从某种意义上讲,品牌不仅是企业的立身之本,是市场竞争的利器,也是衡量一个国家经济实力和发展潜力的重要标志。目前中国家电行业的品牌建设水平与生产制造能力相比仍存在较大差距,品牌附加值较低,产品同质化现象比较严重,出口以贴牌加工为主。为此,家电行业亟需进一步强化品牌意识,提高核心技术研发和工业设计水平,提升品牌国际化的经营能力,提高在全球产业链中的地位和国际市场影响力。</p>
<p>执行总裁在谈到品牌建设时提出:早在格兰仕创业的第二个十年,格兰仕人就在做大的基础上开始逐步推动做自己的品牌,做自己的销售渠道。作为全国五大白电巨头之一,格兰仕的竞争要定位在全球的平台上,跟全球的跨国公司去竞争!如果今天不是跳出国家去看世界,我们整个视野和目标都将逐渐受到局限。所以今天的格兰仕是中国的格兰仕更是世界格兰仕,只有这样定位格兰仕才能有明天。每一个中国家电企业都应该有这样的追求!</p>
<p>今天的中国家电企业如果没有自己的品牌,就没有自己的定价权,就没有自己的话语权,就永远也实现不了做大做强的目标。</p>
<p>人才布局决定企业格局</p>
<p>家电行业&ldquo;十二五&rdquo;规划明确指出如何采取多种方式,培育和引进技术、营销和管理人才,完善人才激励机制;提高技术人才的待遇;树立员工的职业荣誉感和企业归属感,将成为迎接新挑战的重要举措。</p>
<p>执行总裁在谈到人才建设时指出,格兰仕始终坚信&ldquo;人是格兰仕的第一资本&rdquo;,一个企癫痫病人怎么治疗业如何看待人才的问题就决定了一个企业发展的问题。未来的格兰仕将着力打造一个多元化的人才培养、激励和发展机制,为有才华有抱负有目标的人提供施展发展和成长的平台,力争使每一个格兰仕人在成长的过程中都能够实现自我价值和社会价值的双丰收。</p>
<p>今天的社会环境要求企业必须加快发展速度,如果今天的格兰仕还是停留在某一个产品或某一个项目上,最终的发展空间是有限的。今天的格兰仕历经了20多年在家电业的成长,已近积蓄了足够的力量,必须在量的基础上实现质的飞跃,比如把传统的微波炉变成时尚的微波炉,发展空间就可以不断的衍生,而要实现跨越式的发展就必须要寻找新的机会,把握新的机会。如何把握新的机会?就必须要有足够的人才,所以我们对内必须打造更多平台,让企业内部的员工有更多的发展机会,这是企业内在发展的需要。</p>
<p>我们在&ldquo;十二五&rdquo;期间必须着力为人才提供一个良好的发展氛围和成长平台,通过企业文化的提升,着力建设一支向心力强、凝聚力强、企业归属感强的人才团队,最终使这支团队成为企业核心竞争力的一部分。</p>
<p>创新引领未来</p>
<p>&ldquo;十二五&rdquo;时期,家电企业的技术创新能力是否能够快速提升以满足市场竞争和消费结构变化的要求,这是一个巨大的挑战。&ldquo;十二五&rdquo;时期是我国走向家电强国的关键时期,家电工业要基本建立起依靠技术创新和管理创新的发展模式。</p>
<p>执行总裁梁昭贤在访谈中指出,技术创新是创新的一部分,创新要全方位、多角度创新,首先便是商业模式的创新。怎么调动人的积极性?要营造一个好的创新氛围?创新就是要新的和旧的比,要检查对比有哪些是落后的?有哪些是不适合的?同时也要跟时间比。做任何事情能快人半步是非常重要的!</p>
<p>例如目前原材料价格水平不断上涨,如果一个企业只是把成本简单地附加给消费者,这个企业是没有发展前景的,也是没有竞争能力的,消费者是不会喜欢它的。企业要随时以消费者为中心,这样的企业才能有发展和生存空间。而一个企业如何去消化原材料的成本?首先就要通过科学管理、经营管理来消化吸收。第二,要通过创新推出新产品。通过加大研发的投入,加大创新的力度,来有效提升产品价值。</p>
<p>而在管理创新上我们要多方面考量,如何通过科学管理提高生产效率提升产品质量?如何通过人才机制的创新引导员工更好的成长和发展?如何通过营销模式的创新最终达到综合盈利的目的?都将成为我们创新过程中不断优化和提升的内容。</p>
<p>今天的中国已经走向世界,已经成为全球第二大经济体,第一大出口贸易国。今天的中国家电工业已经成为全球最大的家电制造基地,而今天的格兰仕又迎来了它的全新发展期,&ldquo;十二五&rdquo;期间是格兰仕实现千亿目标和综合领先战略的转型期,更是格兰仕世界品牌的缔造期。只要我们全体格兰仕人凝聚在一起,共同奋斗,我们的未来将更加辉煌。</p>












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